镇党委把推进一把手“四不直接管”工作摆上重要议事日程，根据镇实际情况，迅速组织实施，切实抓好落实。党委书记周继伟同志率先垂范，并进一步加强对党员干部的宣传教育，提高开展一把手“四不直接管”工作的主动性和积极性，营造良好的工作氛围。
　　一是“一把手”不直接分管财务。由科技副镇长具体分管、审批财务工作。坚持完善财务管理制度，明确审批程序。对小额的财务支出，由办公科室提出计划，经办公室审核后交分管领导批准。数目较大的财务支出，经分管领导审核后提交班子集体研究决定。任何费用支出票据必须由经办人、财会人员、分管领导、党委书记签字后方可入帐核销。每季度末，分管财务的副职将该季度的各项收入和支出情况向全体班子成员报告，每半年向全体干部职工进行公开。同时，“一把手”负责组织对单位所发生的各种费用支出票据每季度进行检查一次，发现问题及时纠正。
　　二是“一把手”不直接分管人事。由镇党委委员、组织员具体分管人事工作。干部提拔任用、人员调入及重要岗位人员变动，要经班子集体讨论决定，严禁“一把手”个人说了算。干部提拔任用应严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的原则、标准、程序进行。重要岗位人事变动、人员调入，由承担人事职能的科室和分管领导商量提出，经班子集体研究后，由分管领导具体实施。“一把手”在研究本单位上述工作时应严格执行“末位表态发言”制。
　　三是“一把手”不直接分管建设工程项目。由镇党委委员、人大主席具体分管各建设工程项目。工程建设、招投标及竞价承包等一些重大问题要经班子集体讨论决定。招投标及竞价承包的方法、程序、结果要及时向班子和干部职工公开，接受干部群众的监督。“一把手”要对组织实施情况进行监督检查。
　　四是“一把手”不直接分管物资采购。凡采购列入政府采购目录的物资，要经班子集体研究后，由政府采购中心实行集中采购。“一把手”不直接决定和从事任何大宗物资采购事宜。零星的、小额的物资采购，由业务科室提出申请、经办公室初审，分管办公室领导审批后在镇纪委的监督下进行采购。物资采购情况每年在单位公示一次，接受干部职工监督。