2012年5月，博文肉鸡养殖专业合作社联合天丰、双赢、博大、庆华、宝成、佳诚、信成、众诚9家肉鸡养殖专业合作社成立了西丰县众合肉鸡养殖专业联合社，发展规模化养殖。一年后，联合社年可放养肉鸡1200多万只，年可增收700万元。

　　孙福财算了一笔账：“年收入增加1万多元”

　　孙福财有10多年的肉食鸡养殖经验，之前他一直在自家庭院里养，规模最大时也只有2000只左右。加入联合社后他贷款10万元建起了可饲养1.2万只肉鸡的标准鸡舍，年收入增加1万多元。孙福财兴奋地说：“我们合作社和其他8家专业合作社联合后，鸡苗、饲料、兽药的价格比以前降低了不少。”

　　孙福财结合自己饲养肉食鸡的体会算了一笔账：加入联合社后，社员们形成了利益共同体。在市场竞争日益激烈的状态下，9家合作社一致“对外作战”，再也不怕外地客商削价压价了。联合社可以帮社员办贷款，为养鸡户统一提供鸡苗、饲料，定期组织兽医站技术员为养殖户上门防疫，还和养殖户签订成品鸡销售合同，从购入鸡苗到成品鸡销售实行一条龙服务。

　　卢玉珑打了一个比喻：“联合社让筷子抱成团”

　　卢玉珑是众合联合社理事长，现在众合联合社实行统一经营、独立核算，各合作社的法人主体地位不变。联合社成立后的第一步是实现 “三统一”，即统一采购饲料、统一采购兽药、统一销售肉鸡，促进全县肉鸡产业科学化布局、规模化经营、标准化生产，实现“合作共赢、共谋发展”的目标。

　　谈起最初成立联合社想法，卢玉珑说，2011年，他与一家饲料厂谈经销饲料事宜，可人家嫌他的合作社规模小，不愿意与其合作，直到他联合了另外两家合作社，人家才答应。这件事让他萌发了成立联合社的念头。在铁岭市农经办和西丰县农发局的大力支持下，卢玉珑的想法变成了现实。卢玉珑说，成立联合社就是要整合单个合作社的资源，降低经营成本，形成发展合力，打造一个规范化、标准化、集团化运作的行业龙头组织，如果把一个单独的合作社比喻成一根筷子，那么成立联合社就是让这些筷子抱成团。

　　卢玉珑拿西丰镇信成养殖专业合作社做例子。加入联合社之前，信成养殖专业合作社在饲料采购和肉鸡销售中都是按照市场当前的价格走，很难主导价格的高低。加入联合社后，出现的第一个变化是合作社对市场的影响力增强了。因为整个联合社的肉鸡饲养量非常大，饲料和兽药厂家为了占有市场就得主动与联合社商讨价格。仅享受饲料、兽药、肉鸡返点折扣一项，一年就能为养殖户增加600多万元的收入。