今天看到一则两年前的报道，说是上海成立了一家农机专业合作社，合作社里有明确的服务费用价格表、农机生产安全管理制度和合作社成员守则。在运营模式上，让农机手加入合作社，农忙时节由合作社统一调配农机手为农场提供服务。

    由此我想到了前几天在北京召开的第十七届运营管理高峰论坛，与会的是来自全国各地的农业合作社理事长，农资企业，农产品深加工贸易企业，他们中有的成立了合作社，有的想农资转型为合作社，迫切需要知道如何将资源进行有效的整合。

    上海这家农机专业合作社的“农机手+合作社+农场”模式，给大家便提供了很好的参考。

    在我的家乡，一个普通农机手要自己联系农户，安排时间去提供服务，每年的纯收入也就1.5万元左右。如果想再添农机，这点收入肯定是不够的。如果改成由农民专业合作社统一调配人手，安排时间，可以让农机手和合作社各司其职，做专做好。农机手还可以获得合作社收入分红，提供收入水平。

    随着我国土地流转制度的逐渐完善，适度规模的农场会越来越多，具有规模的农场和散乱小的农机服务市场形成强烈的矛盾，这种“农机手+合作社+农场”的模式刚好可以适应农场规模化经营的需要。

    据了解，电子商务股份有限公司还将在7月7日-9日举行第十八届农民专业合作社运营管理高峰论坛，届时，将有专家跟与会人员详细讲解农机专业合作社如何成立，合作社如何运营，合作社如何管理等问题，也将和大家分享类似于上海这家农机专业合作社资源整合模式的更多成功案例。

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