近年来，各种，并逐渐成为农村经济发展的有生力量。但临安200多家农民专业合作社的发展现状来看，大部分合作社仍处于松散型的经营方式，要做大做强农业产业，带动农业产业发展，带动农民共同创收致富，还存在诸多缺陷。经实地调查归纳，农民专业合作社主要有“五盼”。

　　一盼人才上多培训。合作社作为一个市场主体，要在市场中参与竞争，必须要有高素质的人才参与运作和管理。要有计划、分层次地对农民专业合作社带头人、农业科技人才和业务骨干进行培训，提高农民专业合作社人员的素质，全面提升其经营管理能力，真正使农民专业合作社成为农村经济发展的顶梁柱。

　　二盼信息上提供引导。近年来，由于农产品价格暴涨暴跌，一定程度上给农民造成经济损失。农民种养什么、怎么种养，往往是根据上年市场效益，跟着感觉走，缺少正规渠道提供综合、系统的市场需求信息。农产品市场走势如何？种啥划算？养啥赚钱？种养业有哪些新技术等，这些都是农民关注的信息。他们希望有关部门不失时机地为他们提供种养、加工、销售等信息，使他们真正实现增产增收。

　　三盼融资上多“给力”。目前，我市的农民专业合作社处于松散型体系，合作社资金来源渠道狭窄，额度小，抵押担保难找，办贷手续较烦，资金上吃不饱，发展动力不足。农民专业合作社希望除农村信用社支持外，各金融部门也应加大扶持力度，让他们能及时足额贷到所需的农业项目，用于扩大生产规模，并希望适当延长贷款期限，根据经营项目，灵活确定贷款额度和合理约限，方便他们贷款，尽量满足不同层次农民的贷款需求。

　　四盼农技上多指导。希望各级政府、农业管理部门向合作社倾斜，镇政府服务农业的职能要加强，农技人员要经常深入田间地头，指导农事，进村入户传授农技，农资部门应经常走村串户手把手地给农民上“地头课”，多提供一些适合本地农户种养殖、实用技术强、见效快的适用技术，帮助农民专业合作社搞好农业产业结构调整，为农民专业合作社开辟增收渠道，为合作社创造一个懂技术、会使用的生存发展环境，让合作社早日长成参天大树。

　　一盼人才上多培训。合作社作为一个市场主体，要在市场中参与竞争，必须要有高素质的人才参与运作和管理。要有计划、分层次地对农民专业合作社带头人、农业科技人才和业务骨干进行培训，提高农民专业合作社人员的素质，全面提升其经营管理能力，真正使农民专业合作社成为农村经济发展的顶梁柱。

　　五盼指导上服务到位。因为，农民专业合作社大多处于初建发展阶段，大部分专业合作社的社员是临时凑合，凝聚力不强，再加上办社方向不明、经验不足，希望行家里手能够到实地给予多指导、多服务，献计策、作参谋，使合作社少走弯路，早日上路，快点“走路”。