近日，针对市联社内控履职评价、序时稽核中违规问题较多的现状，结合业务操作内控流程，为保证改制农商行的质量，实现各岗位“规范操作、尽职尽责、齐抓共管、杜绝违规”的目的，井陉农信联社召开会计业务内控座谈会，对内控工作进行探讨部署。
    为确保本次座谈会取得实效，县联社监事长、主管主任、财务部经理及1名检查人员、结算中心主任、事后监督中心主任、科技部经理、稽核监察部经理及1名稽核员、远程监控中心主任、1名信贷分部所在信用社主任、1名分社主任、1名委派会计参加了这次座谈，参会人员涵盖了内控管理的各个工作岗位，并且会前对本次座谈进行了充分准备。
    会上稽核监察部经理首先宣读了《井陉农信联社关于内控及部室履职评价的通报》和《石家庄市联社对井陉县联社序时稽核检查的通报》，就查库、对账、监交、挂失、授权、空箱上柜、特殊业务、印章印鉴管理、重要空白凭证管理、电子银行业务等方面存在问题进行一一强调说明。井陉农信联社在上述业务内控管理方面存在一定问题，亟需整改提高。
    随后与会人员踊跃发言，依次汇报了本部门内控管理开展情况，针对存在的薄弱环节和存在问题进行了分析梳理，并结合自身工作实际就深化落实内控合规管理的措施和建议进行热烈探讨。与会人员一直认为：违规操作、履职不到位、不尽责，制度落实不到位是关键，思想认识不到位是根本。对当场能解决的问题及建议，县联社主管领导当场予以解答或采纳；对难以及时解决的问题及建议，会议决定上联社社务会研究解决，并将及时反馈结果。
    最后县联社监事长盖存亮全面总结分析了全辖内控管理工作开展情况，结合检查发现的相关问题和不足，对下一步的内控管理工作提出了明确要求。
    一是抓思想，要正确认识内控管理工作对农信社经营发展的关键决定性作用，牢固树立内控优先理念，坚定不移和毫不松懈地自始至终抓实抓好。二是抓制度，要进一步优化完善制度规章和组织机制，严格按照省、市、县联社各项规章制度执行，确保各项业务合规操作；对部分制度不明确的，相关部室要尽快完善制定，避免业务工作中的无章可循、职责不清和相互推诿等现象。三是抓落实，强化和明晰岗位职责，各职能部室要主动积极、认真扎实地履行完成好合规经营和风控管理的工作职责；同时密切配合，齐抓共管，形成合力，不断提高内控水平。四是抓典型，县联社将精心挑选1个信用社和1个信用分社，打造成内控严密、管理科学的样板社，组织各网点前来参观学习，充分发挥示范作用，带动引导全辖内控管理再上新台阶。五是抓创新，充分发挥远程监控系统的远程监督、远程管理和远程控制职能，对全辖网点的要害部门、要害部位、重要场所进行二十四小时全天候实时监控，对重要业务环节远程实时监督、反复监控，及时纠正违规行为，克服农信社机构众多、网点分散、管理半径大、监管力量不足等缺陷，遏制不合规行为屡查屡犯，增强制度执行力和案防能力。
    此次会议达到了研究工作方法、解决实际问题、指明努力方向的目的，为科学、有效地履行各职能部室职责，进一步提升井陉农信联社内控管理工作水平提供坚实保障。