蔬菜产业已成为农业增效、农民增收、农村致富的一个重要产业，也是我县的主导产业。阜城县农牧局积极落实市局和县委县政府要求我县新增设施蔬菜1.45万亩和2万亩的任务目标，紧紧围绕设施蔬菜优势产业建设，加快设施蔬菜规模发展，推进产业提档升级，积极引导，全力推进，不断扩大设施蔬菜种植面积。目前，全县设施蔬菜发展势头良好，为此农牧局拟抓好以下几点工作：　　

    一、抓好谋划，优化布局。　　

    县农牧局制订了《阜城县2013年设施蔬菜产业发展规划》，通过召开设施蔬发展动员大会，进一步统一乡镇、村干部的思想，在全县营造了浓厚的设施瓜菜发展氛围。为了确保这一产业得到尽快发展，成立了设施蔬菜生产领导小组，以温室大棚专业村和蔬菜标准园为重点，扩大设施蔬菜种植规模，制定实施“西菜东移”战略，重点推进东部码头、王集、崔庙等乡镇设施蔬菜发展，巩固漫河、城关、蒋坊等乡镇设施瓜菜的规模，以县、乡公路两侧为重点区域，成方连片发展，形成规模效应，逐步监理享誉周边的蔬菜生产基地。　　

    二、集聚资金，政策扶持。　　

    为鼓励农民发展设施蔬菜，加大对设施蔬菜生产的倾斜力度，县农牧局积极跑资金，对农民予以扶持。同时整合使用有关项目资金，增加对种植区域的配套基础设施、市场体系建设及科技等方面的投入，实现蔬菜产业的最大效益化，激发农民群众种菜热情。　　

    三、加强宣传，强化指导。　　

    充分调动各乡镇和广大农民群众发展设施蔬菜的积极性，　　

    让农民看到脱贫致富的希望。阜城县农牧局抽调了36名技术人员，通过印发资料、技术讲座等形式，向农民讲解蔬菜种植技术知识，组织开展大规模农民观摩培训活动，使农民变被动为主动，变“要我建”为“我要建”。　　

    四、发挥职能，搞好服务。　　

     进一步加强市场服务体系建设，重点是“扩建两个市场，　　

    组建一个中心，规范两个合作社”。扩建两个市场，即漫河乡西瓜产地批发市场和阜城镇金地瓜菜批发市场，不断完善其功能，努力改善市场基础设施和交易环境，增强其辐射带动能力。组建一个中心，即在县农牧局成立瓜菜服务中心，通过优化资源配置，不断提高现有瓜菜中心的服务水平，实现从单纯的物资供应向产前、产中、产后全程服务的转变,进一步抓好西瓜合作社和红樱桃棚菜生产合作社的规范和发展，提高菜农的组织化程度。大力开展技术培训和技术服务，组织农业技术人员对菜农进行全面的技术培训，积极推广标准化无公害生产技术，聘请有实践经验的技术人实行蹲点技术承包，解决生产中存在的技术问题。同时加大我县“漫河”牌西瓜、“伊强”牌蔬菜产品的宣传力度，靠名牌占领市场，开拓市场。　　

    五、强化监管，确保安全　　

    严把蔬菜质量关，落实属地监管责任，严格执行农产品安　　

    全监督三级制，层层签署安全责任书，形成一层抓一层，层层抓落实的局面。对蔬菜基地的产前、产中、产后进行全程监管，加强对蔬菜生产基地认证主体的培训，增强其质量安全意识，落实基地生产“五统一”，即：统一品种、统一技术指导、统一农资供应、统一品牌、统一销售。生产过程中要求基地种植户坚决杜绝使用违禁投入品，并做好田间管理档案的记录，农业部门随机对基地生产记录情况进行检查。产品上市前，对基地产品进行随机抽样，拒绝不合格蔬菜上市，确保上市蔬菜安全。　　

    今年是我县蔬菜产业发展的关键之年，阜城县农牧局早部署，早安排，早行动，把做好蔬菜产业发展作为当前重要的工作任务，层层抓好落实，切实做到领导到位、责任到位、措施到位、服务到位。