在2012年—2013年实施基层农技推广体系建设项目中，为了使农技推广体系高效运转，我们对基层的农技推广机构予以重点扶持，以提高基层农技服务能力和水平，发挥集团作战功能。
    一是加强制度建设。为充分调动农技人员的积极性，我区建立健全了人员聘用制度、工作考评制度、人员培训制度、推广责任制度等一系列规章制度。通过严格实施，定期考核，彻底打破了“干好干坏一个样、干和不干一个样”的旧风气，对农技指导员发放绩效考核补助，根据工作业绩发放，使农技推广人员“干有目标、奖有标准、惩有依据”，极大地提高了农技人员的工作效率。
    二是加强基层农技推广队伍建设。一方面不断加强现有农技队伍内部管理，建立考核激励机制，对农技人员实行统一考核、竞争上岗、加强培训，推行岗位目标责任制，充分调动其工作积极性，提高整体素质。另一方面，建立完善的选人、用人制度，把真正热爱从事农业工作而且成果突出的人才选聘到农技推广队伍中来。同时，聘请农业院校优秀人才充实农技推广队伍，制订优惠政策，让新人进的来、留得住。