10月29日，诺基亚在北京发布了中国早期教育事业公益项目案例分析:手牵手计划报告。据了解，“手牵手计划”这一项目已经历时将近6年，共耗资6000万元人民币。项目主要力争为中国农村地区的学龄前儿童、政府部门、教师、儿童家长、医生等多方参与者提供可持续的资助，最终力求让政府以及更多业内人士了解“手牵手计划”的先进早教模式，从而推动我国农村地区的早教事业。
　　据介绍，诺基亚选择企业社会责任的标准之一，就是通过发起和参与针对本地需求的项目，与政府的工作重点互相补益，携手改善民生。因此，2008年诺基亚发起了“手牵手计划”，并计划在2014年4月完成。项目前后共分两期，一期从2008年5月开始到2010年12月结束，共在6个国家级或省级农村贫困地区开展试点活动。二期从2009年12月开始到2014年4月结束，共在19个国家级或省级农村贫困地区开展活动。
　　与诺基亚其他的公益项目一样，“手牵手计划”没有采取单纯捐赠或将相关事务简单外包给特定机构这类目前国内通行的方式，而是由诺基亚、一家中国内地基金会以及一家国际性的非政府组织(NGO)共同合作开展。其中，诺基亚的代表作为项目领导团队的最高领导，负责制定项目的总体方向、设立基本原则、管理及资金支持；基金会和NGO则主要负责项目的实地运行和根据儿童所在地区的基本情况开展宣传工作。在项目中，诺基亚发挥自己在商业管理上的优势和经验，以专业化的项目管理方法运营公益项目，把成本控制、质量控制和产出控制这些生产上的标准也引入CSR项目，而且要求项目要定期追踪和履约报告。在“手牵手计划”中，诺基亚领导的项目管理团队就是每半年审核一次施工进度，并反馈给项目管理团队。通过“像管理商业项目一样做CSR”的运作方式，实现社会效益的最大化和可测算。
　　在项目可持续性方面，“手牵手计划”非常注重两大体系的建设:一是技术体系，例如教学内容的设计和安排，在预防小学化教育上做出的努力；二是管理体系，例如县级早教事业发展的规划，幼儿园的选址方法，幼儿园的管理方法，地方教育支持体系的培训等。在建设好这两大体系之后，即使没有相关专家的帮助，当地政府也可以自行运作类似的培训项目。
　　截至目前，“手牵手计划”共新建及改扩建19所农村示范幼儿园，并援助了1465所儿童早教中心；使447688名农村幼儿享有高质量早期养育及教育服务；为11825名幼儿教师、政府官员和儿童义务工作者提供专业培训；599373名幼儿家长和服务人员接受培训并参与养育知识普及活动。
　　(舒迪)