据了解，今年是中农控股将此前在河北、湖北、吉林、广东、江西等省份试点建设小型合作社模式的成功经验向全国全面推广的第一年，此次会议也是中农控股第一次在西北地区召开大规模的推广会议。“我们希望通过在渭南地区的推广树立中国农资小型合作社模式在西北地区推广的一面旗帜，服务更多的经销商和农户。”刘庆胜说。 

　　“一方面，我们希望能够建立一个农资流通企业为农服务的新模式，但更重要的是通过小型合作社能够解决基层农业生产各方面的实际问题，以及搭建一条贯通生产企业、经销商、农户和市场联系的桥梁，将经销商和农户变成整个农业产业链条中的强者。”刘庆胜在推广大会上表示，目前在农资市场多元化，经营方式多样化，要真正把化肥厂家、经销商和农民联合起来，共担其责、共享其利、抵御风险，使厂家产品有市场，经销商经营有保障，农民施用优质肥，还是业内比较难解决的问题。尤其是对农资企业来说，如果还像过去那种单纯代理品牌，一买一卖的经营模式，很快就会被市场所淘汰，必须要研究服务新模式。而通过此前两年多在其他地区的尝试结果表明，中国农资小型合作社是一条可行之路。“这也是中农控股敢于把小型合作社在西北推广的重要原因。” 

　　“小型合作社的优势在于通过集中土地、规模化作业、科学种植、提供增产增收方案、农产品收购加工等服务满足农民个性化需求；而对于经销商来说，由原来的买卖商转变为物流商、服务商、信息商。而且由于吸纳农户成为社员，变过去的买卖关系成为利益共享的合作组织，从而顾客群体更稳固，也会赢得持续升高的利润。”此次会议的主要组织者，中农控股合作社网络连锁分公司西北大区经理张斌也告诉记者。 

　　稼丰农资集团总经理赵渭乐也是今年首次参与到中国农资小型合作社的建设中来，“过去我对小型合作社总是持有怀疑态度，认为和连锁、加盟一样，都是换汤不换药。而且总以为中农控股作为国字头大企业，肯定会高高在上，不会把为农服务扎扎实实做到基层。但在深入了解小型合作社的业务运营和管理模式以及在其他地区发展的状况之后，我才真正认识到小型合作社是一个好模式，中农控股也是一个做实事的公司。我们将积极主动地参与、加入到模式中来，使这一先进的农资服务模式得到进一步壮大发展。