今年以来，新市区街道工业区社区党支部精心组织，认真落实“五抓五促”措施，加强干部队伍管理，规范管理制度，强化服务工作，促绩效管理工作水平再上新台阶。
　　抓教育促基础。通过理论学习、业务学习、廉政学习，全面提高干部队伍的综合素质，巩固绩效管理工作基础，以干部队伍综合素质的提高带动社区服务工作水平的提升。
　　抓责任促落实。进一步细化“一把手”责任制、领导班子成员责任制和干部职工责任制，使社区上下个个有任务、人人担责任，集中智慧，为广大群众解决实际困难，密切党群、干群关系。
　　抓制度促规范。以建立健全各项内部管理制度，出租房屋星级管理、特色巷道等创新工作制度和“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”等窗口服务制度，促进社区服务的规范化。
　　抓衔接促发展。加强绩效管理与本职工作的有效衔接，通过整改措施的落实，转变工作作风，提高工作效率；不断对绩效管理工作中存在的问题和不足进行整改。
　　抓履职促成效。深入推进“五园一湾”，从低保、60岁以上人员补贴、高龄补贴管理等基础业务，廉租房、城镇居民养老医疗、就业再就业创业培训、4050人员的管理、就业援助金的发放、办理妇女创业贷款、小额担保贷款、扶贫帮困等环节入手，要求干部职工做到明实情、出实招，出新招，依法履行社区管理工作职能职责，积极主动服务群众，力促社区干部绩效管理工作取得实效，通过各项业务的落实使群众得到实惠，更好的为居民群众办实事、办好事。