安溪举源茶叶专业合作社位于安溪县龙涓乡举源村，成立于2008年7月。几年来，通过实施专业分工、精耕细作，茶叶品质大大提高；通过注重技术培训和建立茶叶安全可追溯管理体系等，确保茶叶卫生质量安全，举源生产的茶叶成为抢手货，毛茶价格基本保持在200元至500元之间，入社茶农的收入平均能达到10万元以上，比没有加入合作社的茶农收入多3倍以上。2010年以来，先后荣获安溪县“十佳茶叶专业合作社”，“福建省示范合作社”，福建省名牌农产品等称号。现将其主要做法简述如下：

　　1、实施专业分工，各负其责。合作社成立后，培养一支具有种茶、制茶和营销经验的产业队伍近100人，这些人员有的来自本村庄、有的来自外村，很大一部分来自外省市，这些人员常年生活在村里，由合作社统一安排吃、住，有的甚至长年居住在茶山上，平时定期有车辆统一运送。合作社理事会对这支队伍进行专业分工，形成了以陈炳怀、刘金龙、陈传溪为负责人的茶园管理专业队、茶叶制作专业队、市场营销专业队等三个团队，这些负责人均是合作社的主要股东之一，本着主人公的身份，带领各自的团队恪尽职守，各负其责，抱团管理，精心经营。

　　2、实施统一管理，精耕细作。几年来，该合作社通过研究摸索，对茶园管理形成一套独特的管理方式，例如，在茶园施肥方面，首先对茶园进行土壤检测，根据土壤营养状况，与肥料生产厂家共同研究，生产氮、磷、钾不同含量的复合肥和配有25%黄豆成分的有机肥，然后根据茶树不同长势和土壤不同结构，统一施用不同配方的肥料，既为茶树生长提供科学合理的营养成分，同时又改良茶园土壤结构。在茶树病虫害防治方面，针对部分病虫害高发季节，统一购买适宜无公害茶园病虫害防治的高效、低毒、低残留农药，统一应用高压喷雾设备喷施，防治效果显著提高，茶叶产品达到安全无公害，而且防治效率高，节省劳动力，农药成本降低了30%以上。

　　3、注重培训交流，提高茶叶品质。几年来，合作社尤其重视专业人才的技术培训，一方面，经常组织社员通过“传、帮、带”等方式，进行社员间的技术交流和互相学习，或由茶园管理和茶叶加工的负责人，例如茶园管理负责人陈炳怀经常到茶山，现场指导社员茶园耕作、施肥，茶树修剪、病虫害防治等技术措施；茶叶加工负责人刘金龙经常在茶叶采摘季节，到各个分场、各个制作车间指导社员掌握茶叶做青、炒青和揉烘技术。另一方面，合作社经常聘请县级以上专家，在合作社总部或其他分场，举办茶叶制作技术比赛，对在培训交流中脱颖而出的社员，安排到各个分场作为小组的技术队长，并给予相应的高薪报酬。

　　4、注重精心运作，保持可持续发展。精心运作是合作社获得成功的核心措施。一是财务公开透明，在每季茶叶制作完成后，理事会及时将财务收支情况向社员公布，做到公开化、透明化，深受社员信任。二是建立茶叶生产安全可追溯管理体系。聘请台湾田间品质管理团队，合作社抽调专人配合做好茶园农事记录、茶叶制作和销售记录，每一泡成品茶都有一个条码，通过条形码查询，从源头跟踪该茶叶的产区、管理操作细节、采制时间、各个加工工序的操作情况，以及成品茶的卫生状况等，由此被称之为有身份证的茶产品。三是生产规模不断扩大。合作社刚成立时，只有社员29户，茶园面积500多亩。成立以来，通过以流转、租赁、入股的形式整合茶园，多方筹集资金，建立集约化的大型初制加工厂房，扩大生产规模，现有入股社员58户，自有茶园面积1800亩，茶叶加工厂房七座，茶叶加工实现标准化、卫生化、机械化。